“七煤并排”变成了“两煤争美”
摘要:山西煤炭企业从七家集中到两家，七家煤炭国企并立的局面已成历史。山西国有运营公司新闻发言人赵奇13日下午宣布，山西将联合重组三家煤炭企业，新组建定位为中国第二大煤炭企
山西煤炭企业从七家集中到两家，七家煤炭国企并立的局面已成历史。山西国有运营公司新闻发言人赵奇13日下午宣布，山西将联合重组三家煤炭企业，新组建定位为中国第二大煤炭企业、世界第三大煤炭企业的晋能控股集团。 从4月份成立华远陆港集团到9月底成立金能控股集团，山西国企新一轮战略重组基本结束。在疫情防控和全球经济衰退的双重压力下，山西试图通过国有企业改革来解决。 长期以来，一煤独大、一煤独大、缺乏创新一直是山西工业的桎梏。 
传统产业数量弱，新兴产业实力弱。山西省属企业内部行业趋同，同行业低水平同质化发展、无序竞争严重。国企整体规模效应小，缺乏行业话语权。在13日举行的山西省国有企业改革重组情况通报会上，山西国有资产运营公司发言人赵奇表示，历史上，山西国有企业缺乏整体创新动力和创新能力，相当一部分企业仍处于产业链和价值链的中低端。 在这种背景下，提高产业集中度，培育具有全球竞争力的煤炭企业势在必行。 9月底，山西将联合重组煤炭集团、金煤集团、金能集团三家煤炭企业，成立金能控股集团。同煤集团更名为金能控股煤业集团、金能控股电力集团、金能控股装备制造集团，三家企业成为金能控股集团的二级子公司。 重组后，金能控股集团总资产1.11万亿元(下同)，煤炭生产能力约4亿吨，装机容量3814.71万千瓦，煤机设备制造资产368.65亿元，定位为全国第二，世界第二。第三大煤炭企业。赵奇表示，此举旨在解决省属煤炭企业自主经营、同质化竞争严重的困境，解决煤电价格矛盾和利益相互制约的问题，解决煤机装备制造业市场国际化、同质化严重、无序竞争的格局。 除了上述重组，在煤炭领域，今年4月，山西焦煤(1349，-9.00，-0.66%)集团和山梅集团也进行了合并重组。重组后，山西焦煤集团总资产4416.4亿元，煤炭生产能力约2亿吨，定位为具有全球竞争力的世界级炼焦煤和炼焦企业。 赵奇表示，新组建的焦煤集团将积极推进省内外优质焦煤资源的战略重组，进一步增强在行业内的话语权和定价权。今年前三季度，新焦煤集团实现利润44亿元，位居山西省国有企业第一，重组效果开始显现。 随着国有企业改革的大力推进，山西省国有企业的主要经济指标也在加速恢复。数据显示，截至9月底，山西省国有企业总资产3.3万亿元，净资产8636.6亿元。与此同时，山西省国有企业主要经济指标降幅连续4个月收窄，9月份实现利润40.3亿元，同比增长13.7%。今年以来，月度利润首次实现正增长，创下单月新高。
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