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南宁糖业的三次体制改革

发布时间:2020-10-13 16:36 来源:期货交易开户

摘要:要问池塘里的水,为什么这么清澈?因为有取之不尽的源源不断的活水为它服务。面对新的发展形势,只有改革才有出路,只有变革才有出路,否则,企业就是缺乏活力的死水,更谈不

  要问池塘里的水,为什么这么清澈?因为有取之不尽的源源不断的活水为它服务。面对新的发展形势,只有改革才有出路,只有变革才有出路,否则,企业就是缺乏活力的死水,更谈不上持续创新发展。自去年大刀阔斧实施一系列改革以来,南宁糖业于今年9月4日成功脱帽。同时高举改革旗帜,寻找源头活水。以象山、东江糖厂、鱼瓯物流公司为试点,全力推进人事、用工、薪酬制度改革。改革后,三个试点单位的编制减少了20%以上,优化了团队结构,提高了团队素质,激发了员工和管理人员的创业热情,通过改革提高效率、增强活力、增强企业核心竞争力,初步实现了瘦身强身的目标,不断带动企业的优质发展。 启动三项改革,建立赛马机制 南宁糖业是国内糖业的老牌企业。经过20多年的发展,已经有了很深的底蕴。由于历史包袱沉重,企业存在内部机制不活跃、创新不足等缺点,急需革除弊端、创新,深化三项制度改革恰逢其会。 象山、东江糖厂是改革路上第一批吃螃蟹的人,努力开创企业转型发展新局面。今年3月,农行全员竞赛成功实施后,9月份正式进入全面实施阶段。9月3日,象山糖厂、东江糖厂分别召开职工代表大会,以无记名投票方式表决通过了象山糖厂、东江糖厂三项体制改革工作方案及相关配套措施。9月9日,象山、东江糖厂成功完成中层管理人员公开竞聘。随着三项制度改革的不断深入,两个厂的所有员工都会陆续竞岗。与此同时,裕欧物流公司的三次机构改革也拉开了序幕。9月2日,裕欧物流公司职工代表大会表决通过裕欧物流公司三项机构改革。当天下午公司进行了中层正职现场竞聘,9月3日进行了中层副职现场竞聘。 在竞赛会上,考生们展示了自己的能力,讨论了如何促进企业的改革发展和部门的管理。评估小组根据候选人的工作能力、工作思路、分析能力和适应能力对其进行现场打分,并公布比赛结果。南宁糖业委派党委成员现场监督,确保公开、公平、公正。通过前期精心组织协调和思想动员,三项制度改革进展顺利,职工思想稳定。 9月中旬,三个试点单位全员竞争告一段落,企业用工机制由配马变为赛马,员工晋升心态由历久弥新变为突出成绩。那些能当军官,懂得当军官,取得成功的员工,有一个快速成长的渠道,有一个施展才华的舞台。豫欧物流实施三项机构改革后,组织结构更加优化,更加完善,效率更高。裕欧物流公司党总支副书记黄表示,通过科学合理地确定人员配置,挖掘内部潜力,将会有更多的精兵强将脱颖而出。 打造高效团队,实现人才的最佳利用 三项制度改革是企业生存发展和提高市场竞争力的迫切需要,也是促进人力资源整合、提高员工收入的重要举措。早在今年3月,南宁糖业公司党委根据甘蔗发展的新形势、新任务和企业面临的挑战,率先在香山、东江糖厂农业线路试水,实行全员竞岗,建立了与工作绩效挂钩的薪酬体系。改革后,农业线%。虽然人数减少了,但却造就了一支管理团队精干、责任心强、基层员工多才多艺的团队。 4月份以来,这支全新的农业团队接连做出举措:解除以地租差为基数的大规模土地转租中间商的土地合同,降低经营风险和种植成本;通过改变基地的管理模式,将20多万亩基地社会化。亩产增加1吨,收益增加1亿元;甘蔗种植和田间管理以精细化管理、精准化支持、保姆式服务的三位一体工作思路进行,整个农业发展呈现出新的面貌。 目前,南宁糖业以人事、用工、薪酬分配为突破口,进一步完善体制,创新机制,强化管理,大力推进香山、东江糖厂、玉瓯物流三项体制改革。经过两次整合,香山东江糖厂的部门数量从27个优化到16个,在职人员从1038人减少到852人。改革后,香山、东江中层管理人员由75人减少到51人,减少32%;裕欧物流和被管理停产公司中层管理人员由26人减少到16人,减少38%;三个试点项目的总人数减少了近20%。据估计,通过改革,香山、东江糖厂、玉鸥物流公司每年降低总成本近1000万元。
香山、东江糖厂党委书记陶闯表示,今年香江糖厂的目标是实现百万吨甘蔗产量、100%提前还款回收率、100%完成公司下达的经营目标和任务。湘江糖厂瘦身后,构建了人尽其才、人适岗的格局,后续发展更具活力。现在全厂员工士气高涨,最后一个季度,全力以赴冲向目标任务。大家坚信,在南宁糖业公司党委的坚定领导下,一定会创造出新湘江! 开展六大能力建设,激发鲶鱼效应 南宁糖业公司党委副书记李建华表示,公司党委围绕瘦身壮体、降本增效的目标,成立了三个专门的体制改革领导小组,按照精简高效的原则,聘请专业机构有序推进工作。 我们必须通过这一改革达到激发潜能、释放动能、提高效率的效果。李建华说,从三项体制改革试点实施以来的现状来看,价值创造决定价值回报的积极激励文化已经在南宁糖业扎根,并形成了改革的乘数效应。 继续深化改革,推动高质量发展 自2019年6月新团队成立以来,南宁糖业开始改革管理机制,重塑管理结构;大胆解放思想,强化责任,努力工作,实施干部人事调整;进一步拓宽产业链,优化产业结构,深入挖掘经济增长点;并重点对武鸣地区香山和东江糖厂进行产能重组和资源整合,弥补农业发展的不足。在推进企业转型升级的道路上,南宁糖业以壮士断腕的勇气实施了一系列改革,成功解除了退市风险,成功脱帽重生。 走出困境并不意味着走向高质量的发展。只有不断创新发展,始终以改革为转型升级的动力引擎,才能在新的征程中前进。根据自治区国资委发布的《关于进一步深化改革和加强管理实施意见的通知》精神,公司党委将把2020年作为南宁糖业的改革年,努力补短板、扬长避短、激活动力,加快企业优质发展。 李建华说,改革的最终目标是畅通自上而下的发展渠道,为能够和愿意从事军官工作的人提供一个合适的工作平台,充分调动各岗位人员的积极性,提高工作效率和整体效益。为此,南宁糖业积极履行国企责任,没有将落选员工推向社会,而是多渠道协调外部用工主体,妥善做好人员分流安置工作。 目前,南宁糖业改革不断深化,开始获得优质发展带来的红利:2020年6月30日南宁糖业资产负债率比去年同期下降11个百分点,股份市值同比增长近一倍。据悉,三项机构改革将从上述试点项目开始,逐步在南宁糖业推广。

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